將自由的個人表達與輕鬆愉悅的優雅融為一體，同時又帶有一絲波西米亞風格的無拘無束，法國輕奢品牌ba&sh，始終保持這份鮮明的巴黎風格。聯合創始人 Barbara Boccara 和 Sharon Krief 在 2003 年離開她們相對穩定的公關以及法律行業的工作，懷抱著「把夢想中的衣櫥帶進現實，並與其他女性分享」的信念，毅然決然地創立了這個時尚品牌。Boccara 和Krief 把兩人親密的友誼關係融入品牌，將名字結合，品牌名 ba&sh由此誕生。奮鬥結合運氣，讓從未經受專業時尚培訓的Boccara和Krief在進入時尚圈後不久，便成為了其中的佼佼者。憑藉其對法式風尚和女性之美獨特的詮釋， ba&sh現已在全球開設超過 400 家門店。
從女性視角出發，專為女性創造——這是ba&sh自面世起保留至今的設計哲學。正因本身為女人，Boccara 和Krief才更理解女性因為性別可能在社會上面臨的各種挑戰和困境，並在其服裝和社會承諾中都將賦予女性力量作為核心。另一方面，ba&sh通過永續材料的使用、聯手聯合國教科文組織開設有關抗擊歧視的課程等企劃，試圖與社會共同建設一個更加平等、包容、開放的社會。這次《至尊》與品牌創始人Boccara和Krief進行了一場有關女性創業、時尚產業變化，以及疫情對於商業的影響等主題的對話，希望為讀者們帶來新鮮的思考。
至尊：你們計劃創立ba&sh的最初想法是「讓夢想衣櫥變為現實」。但離開你們當時在公關和法律領域的全職職位，建立自己的品牌，需要的不僅僅是一個願景。這種大膽舉措的主要催化劑是什麼？
Krief ：那時，我們沒有什麼可失去的，一切都會成為收穫。我們倆一直都喜歡時尚，每次度假時，我們都會很興奮地探索新商店，發現新潮流。在這個機會出現之前，我們甚至都不確定我們是否願意做這份工作，但我們都很高興我們冒險嘗試了。
至尊：你們都沒有正式的時尚設計學習背景。品牌創立初期你們曾遇到過哪些困難？
Krief ：我們認識到需要在時尚界找到屬於自己的位置。在品牌的早期階段，快時尚和奢侈品這兩極之間並沒有太多的選項。許多新興品牌和 ba&sh 同時出現，創造了這個新市場：輕奢品牌。
Boccara ：這個品牌一直非常有機地、持續地、迅速地發展。這種勢頭對於我們兩個從零開始，在路上不斷學習的女性來說，會有一些難以掌控的感覺。我們感覺自己仿佛坐在賽車的駕駛座上，有時感覺勢不可擋。
至尊：ba&sh自2003年成立以來是如何發展的？
Boccara： 大的變動不是很多，我們引以為豪的一件事是忠於我們的初心。多年來，我們的風格一直保持一致。改變的是，通過時尚，我們不僅在與我們這一代的女性交談，甚至開始與我們之前和之後的幾代人產生了共鳴。
Krief ： ba&sh 女性依舊充滿好奇、自信、自由，但不像 20 年前那樣受名人或其他人物的影響。她們喜歡從別人那裡汲取靈感，但歸根結底不會隨波逐流。她只會穿她認為美的，從不穿不適合她的服裝——即使那些單品在目前被視為最流行風尚。
至尊：可以與我們分享一下 ba&sh 的設計過程嗎？一個抽象的靈感如何轉化為看得見摸得着的時尚單品？
Krief ：我們一直在尋找靈感，從街頭、書籍或雜誌中的圖像……無論什麼地方。
Boccara ：在每一季度即將開始時，我們和整個設計團隊一起去我在伊維薩島的家，這使得我們可以完全投入到創作過程中，充分展示自己的想法，不像我們在巴黎時那樣時常被外界干擾。接著，我們開始對系列的彩色、剪裁、花紋圖案等細節做出決定……除了設計本身，我們始終都會考慮產品質量和碳足跡。我們可以很自豪地說 55% 的 ba&sh 產品被認定是負責任的。我們對供應鏈完全透明；我們採用有機棉花、完全認證的皮革，來自可持續管理的森林的粘膠纖維。設計定版後，我們開始與更大的團隊進行試穿測試。
至尊：Ba&sh 在全球擁有400 多家門店，你們認為是什麽成就了這樣快速的國際市場擴張？
Krief ：多樣性——我們的目標是為來自世界各地的女性創造一個夢中的衣櫥。我們希望任何人，無論她有何種風格或生活方式，當她們走進我們的商店時，都能找到適用於各種場合的、讓人夢寐以求的時尚單品。我們希望女性在穿著ba&sh時能感受到自己的最佳狀態。
至尊：你們兩位都是女性創業者。根據你們的經歷，你認為女性領導者面臨最大的障礙是什麼？
Boccara ：我們經常質疑自己的行為和決定的合理性。因為我們都是自學成才的，也沒有像大多數時尚設計師一樣體會過時尚產業的學徒制。一開始，克服恐懼，並挺身而出擁護一些事情是一項挑戰，儘管我們知道自己是對的。
Krief ：我們是兩個人創業，在這方面就有很大幫助，因為這會給我們雙倍的信心。比如有時我們被別人告知不要做某事，而我們非常清楚那件事正是我們想要的，有一個夥伴時，就更有底氣去忽視那些總是給你負面反饋、告訴你不要去嘗試的人。
至尊：你們對下一代女性領導者、企業家有什麼建議？
Boccara：我們通過衡量自己的品牌所能產生地積極社會影響來定義成功。作為領導者，為更大的目標而戰並始終追求更高更好，是很重要的。
Krief ：從第一天起，我們就一直想通過盡可能多地幫助他人來賦予我們的工作更多意義。 Ba&sh 向不同的慈善機構捐贈面料、衣服和資金援助——尤其是一家我們一直支持，但並未向公眾提及的孤兒院。這不是我們非要去展現、標榜自己，我們只是覺得，作為領導者，應該要幫助那些真正有需要的人。
至尊：賦予女性力量、多元化和包容性是你們的品牌價值的核心。嘗試在工作環境和社區中做出實際的改變時，你們遇到了哪些挑戰？
Krief ：ba&sh 代表著每一個員工自己的冒險和成長，這是我們引以為豪的。每一個人都通過ba&sh被連結了起來，真實的友誼故事融入了商業運作之中……這意味著分歧必定發生。在一個品牌中融入這麼多來自有創意的人們的不同的思想是一項挑戰，但本質上，這意味著不斷地發展、進化，不斷創造一些美麗的東西，並使其滲透到每個人不同的生活方式中去。
至尊：新冠疫情對你們未來的商業管理和業務戰略帶來了何種影響？
Krief：關於疫情帶來的影響，最有趣的是看到我們客戶的購買行為是如何轉變的。她們不再購買只能用於特殊場合的服裝，而是購買更經典和百搭的單品。這種消費者購買行為的轉變要求我們比以前更快地做出改進，以適應客戶的需求。
Boccara：隨著新冠期間人口的流動，我們還看到了零售業的地理位置將會有怎樣大的變化。例如，在新冠期間，許多住在紐約的客戶移居漢普頓，所以我們在那裡新增了一家商店。我們還看到我們的許多西海岸客戶搬到了阿斯彭，因此我們在當地開設了一閒快閃店，並將有趣的、高參與度的活動作為快閃店重點。
